国内大众娱乐网址 - 宋志平:万万不可触碰这四条底线,太“危险”了

2020-01-11 13:25:32   【浏览】4028次

国内大众娱乐网址 - 宋志平:万万不可触碰这四条底线,太“危险”了

国内大众娱乐网址,《对话》是央视财经频道的一档高端品牌谈话节目,纪录了中国经济从追赶世界到引领世界到逐渐被世界追赶的全过程。

本期《对话》邀请了中国上市公司协会会长宋志平、金蝶国际软件集团创始人徐少春、中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏等企业家以及专家学者进行交流。

本次是宋志平成为上市公司协会会长后的第一次亮相,从上市公司董事长到上市公司协会会长,宋志平认为自己是从股市“运动员”到“教练员”的一个转换,作为“新任教练”,宋志平将如何带领“运动员”在赛场上赛出风格、赛出水平?

以下为对话实录精编。

作者:《对话》

编辑:三三

来源:一针video

01.

“运动员”转战“教练员”使命是什么?

问:当了那么多年董事长,如今任命上市公司协会会长,二者之间有什么不同的感觉?

宋志平:过去做企业,我像个在场上的运动员,现在做上市公司协会会长,我相当于一个“教练员”。

问:您以往的形象都是和蔼可亲的,成为“教练员”后风格会有改变吗?

宋志平:有一部电影《摔跤吧!爸爸》,就是一个教练员教两个女儿,他有慈父的一面也有严格的一面,以前大家觉得我和蔼可亲是因为没有看到我管理严格的一面。

问:对于成为一名“教练员”,您觉得意外吗?

宋志平:确实挺意外,我已经63岁了,已经到了退休的年龄,也有一些协会来找过我,但没想到上市公司协会会来找我。

这几年可能是中国股市近十年来发展最低迷的时候,我把任命为上市公司协会会长这件事告诉我爱人后,我爱人说这就是你的命运,后来我一想,觉得应该来做这个会长。

我做a股公司北新建材董事长做了五年,做h股中国建材公司董事长做了12年,做过“运动员”,也管过“运动员”,现在正是提高上市公司质量的关键时刻,我觉得在这个时候应该贡献我微薄的力量,把我过去的经验教训用起来,跟大家一起提高上市公司的质量,这是一个光荣的任务。

02.

“教练员”必备三大素养

问:作为“教练员”有哪些职责?未来您期待承担的职责是什么?

宋志平: 作为“教练员”我觉得应该做到这几点:

第一, 必须了解球员。

6个月来我一直在研究上市公司的情况,和几十家上市公司的董事长面对面深入地交谈。尤其要关心成绩差一点的“运动员”。

我曾说过,爬上一座山峰可能用十天时间,但从山峰上掉下去可能只要十秒钟。所以要告诉大家怎么做,什么事情不能做,原则立场是什么,初心是什么,敬畏是什么,底线是什么,本分是什么。

第二, 作为“教练”要熟知规则。

教练会让运动员熟知规则,作为教练也要熟知规则。我对证监会相关规则进行认真的研究包括,过去所有受过处罚的处罚文件我都拿来认认真真的来看,我们的“运动员”犯规犯错都犯在了哪些地方,犯的比较多的是什么,这个很重要。

第三, 要严格。

我曾经是管过工厂十年的厂长,我的继承者在宣布我当会长说了一段话:“我其实二十多年前就跟着宋总学习,怎么把窗户上的玻璃擦亮,宋总管的工厂1400片玻璃,那么高,每一片玻璃都擦的很亮,而且不差一片玻璃。”

大家看到我和蔼的一面,其实我也是一个很严格的管理者。所以我从事“教练”, 也会严格的要求大家,甚至进行一些严格的、规范的训练、培训和管理。

03.

“主力”队员评判标准是什么?

问:如何判断一家企业是不是主力“队员”?

宋志平:首先,我认为做了一个非常好高质量发展的公司就是主力队员。

拿北新建材来讲,1997年的时候我带着它上市,从一个传统的国企在深交所敲钟上的市。上市之后苦不堪言,上完市之后股民都进来了,效益不好大家就用脚投票,投资者股民他们挖苦起你来,词汇很多的。

我记得有一次因为外资石膏板和我竞争,我的价格从每平米12块钱,降到了6块钱,所以很多股评家就写了中国建材的辉煌不再,压力真的很大。

但也真是在苦不堪言,在市场化的机制上历练了企业,使得我们的企业经历了一次一次坎坷,走向了成功。

所以说,一名主力队员有的时候也有状态不好的时候,也有可能把球踢飞的时候。

第二,多一点耐心。

中国建材2006年在香港上市,一路凯歌从两块七毛五的发行价,最高涨到了39元。遇到金融危机2008年香港一些基金卖空我,把我卖到了一块四毛钱。

我当时很淡定的,因为我女儿也是做投行,她就和我说,爸爸你不要着急,你上市那一天你就应该明白,这是市场的规律,市场可以让你到39块钱,也可以让你到一块四毛钱,这就叫市场。

因为我们的基本面很好,效益也很好,后来很快我们的股票又升回到了17块钱。

通过这件事说明一个问题,就是要沉住气,多一点耐心。上市公司也会遇到抢手的,或者状态不好的时候,如果多一份鼓励、关怀和温暖,而不要喝倒彩,“队员”就可能反败为胜,作为上市公司的董事长要有定力。

第三, 作为一个“主力队员”,社会责任、技术水平、财务指标也很重要。

问:我们不仅仅想知道什么样的队员是主力队员,更想知道他为什么能够成为主力队员?

徐少春:金蝶是一个二十多年的企业管理软件公司,时间长了肯定也有惰性,为了转型我采取了很多比较剧烈的变革的行动,经常拿一个雷神锤砸了很多的东西。

过去几年我砸了电脑,砸了服务器,砸了办公室,砸了我这个行业的erp(企业管理系统),我的观点就是即便在一个行业里面算是一家成功的公司,但是如果不创新、不破就不能立。

宋志平:我主张有效的创新,我要提醒大家的是一定要把握住底线,不要去做一些不切实际的、自己也不懂的创新,有目的的创新可以使风险减少90%,而盲目的创新、过度的创新会使风险加大90%。

04.

触碰这四条底线的企业必须红牌罚下

问:在3738家上市企业中,有很多是朝着高质量上市的标准不断地努力奋进的,但也有些企业原地踏步,甚至和我们的标准背道而驰,也就是说在赛场上,有人做出了一些犯规的动作,比如信息披露不够,虚增利润,利用关联交易掏空公司,操纵股价等等,作为一个“教练员”您觉得哪些必须红牌罚下?

宋志平:作为上市公司有一些错误可以犯,有一些错误不能犯,那是一生一世的错误,不给你改正的机会了。

易主席讲过四条底线:

第一个不得披露虚假信息。信息披露是上市公司的核心,所有的投资者了解这家公司是通过信息了解的,如果信息是虚假的,那么这家公司就是虚假的,就破坏了上市公司最基本的底线,所以这条底线不可击穿。

第二个是幕后交易,上市公司是一个公众公司,是阳光下的公司,是透明公司。如果你不想透明就不要上市,想不通你就回家。

第三个就是不得炒作股票。上市公司不扎扎实实地做企业,跑去炒自己的股票,这是我们不能触犯的底线。

第四个是不能侵犯上市公司的利益,你作为一个大股东,别人是小股东, 不能利用你大股东的额外的权利和优势,去侵犯上市公司比如说刚才讲的利用关联交易,掏空上市公司等等,这就是侵害了上市公司的利益。

易主席讲的这四条底线是上市公司必须做到的,如果击穿它,这个错误犯了以后就不会再给你改正的机会,也就是裁判会给你红牌罚下。

问:有没有什么样的方式可以让“运动团队”当中的每个人在赛场上既能够遵守规则,又能够遵守原则?

宋志平:第一就是初心,我经常问上市公司上市到底是为了什么?有人是为了募集资金,个人发财,如果是这样的目标就会犯前边我们提到过的很多错误,所以初心很重要,钱不是自己的了,是大家的,花大家的钱去投资,就应该战战兢兢、如履薄冰、如临深渊。

第二点就是敬畏。易主席讲过四个敬畏,敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者。

敬畏市场,市场是有规律的,很多过度创新等等都是没有把握好市场规律。

敬畏法治,也就是规则不能触犯,触犯规则要付出代价,所以这个大家必须要有敬畏之心。

敬畏专业,每个公司首先要扎扎实实地做好一个主业。

敬畏投资者,因为水可载舟,也可覆舟。

有些上市公司不是生来就不好,甚至有的都很辉煌过,辉煌了以后就不愿意再做主业了,就觉得无所不能,狂妄自大,然后就盲目扩张,甚至质押股票,借很多钱利用杠杆去盲目扩张。

当危机来了以后漠视危机,认为顶一顶就过去了,天塌下来高个子顶着,有侥幸的心理。危机真的来了,就要搞眼花缭乱的重组、造假账,最后崩盘,最后被人遗忘,无声无息。

所以经营企业千千万万要战战兢兢,如履薄冰、如临深渊,成功是熬出来的,是练出来的。

05.

如何打造高质量上市公司?

问:我们上市公司有3738家,水平可能参差不齐,就像一个球队,一定有主力、替补,还有一些所谓的板凳队员。那么如何把旁边的目前水平还比较弱的队员,培养成优秀队员?

宋志平:有句老话说“抓两头带中间”, 我觉得提高上市公司质量也是“抓两头带中间”。

管理里面对标是最有效的,谁好、谁差,让大家都来看看。在对标优化的过程中,促使我们整个队伍能够健康化,然后让差的也变好。

另外,可以发挥上市公司协会的功能,做好上市公司和证监会、政府部门之间沟通的桥梁和纽带,承担起上市公司协会培训的使命,为优秀公司锦上添花,为困难的企业雪中送炭,从而让优秀队员越来越多。

问:现场有多家上市公司的董事长,大家不妨从自己的角度出发告诉我们,在你们的理解当中,打造一个更高质量的上市公司,究竟应该从哪做起,或者哪一点是目前的刻不容缓?

李军旗:工业富联是上市公司协会里面的新“队员”, 作为新“队员”首先要确定新的发展理念和新的战略方向,我们在过去三十年制造经验的基础上提出一个新的发展战略,就是智能制造和工业互联网,这个和国家制造业转型升级的战略高度吻合,这也是我们去年快速上市的主要原因。

要实现制造业高质量发展必须要突破核心技术,没有核心技术一个企业要想持续地发展或者做全球的引领是很困难的,所以核心技术的突破是支撑一个企业可持续发展、高质量发展、引领全球的根本。

徐少春:我觉得改革开放四十年,我们中国的发展很大程度上得益于改革开放大政策,但是我们的管理还没有跟上世界的水平,所以未来中国上市公司高质量的发展必须在管理上做文章,管理里面的核心是董事长和高管的自我管理,就是刚才宋总说的要对标。

王兵:我觉得上市公司高质量的发展首先是产品质量要高。

如果上市公司都去做同质化的产品、假冒伪劣的,都做便宜货,谁代表中国的工业,谁代表中国的制造业走向世界呢?中华民族怎么伟大复兴呢?

上市公司是万里挑一的上市公司,我们应该有这个使命感做高端。

什么叫高端?就是高过欧美世界500强的品牌。

宋志平:提高上市公司的质量还有一个很核心的一点,就是要有一批优秀的企业家。

06.

“志平,这个会长不好当!”

刘纪鹏:真正做假账3000亿假账可以做出来,122亿可以不翼而飞,3亿的扇贝跑了四次,最后一次全死了,这种背景下,志平,这个会长不好当。

宋志平:我相信一句话“不信东风换不回”,我们不就3700多个董事长,难道不能一个一个给大家讲清楚吗?难道不能一个一个把大家的心里擦亮吗?我觉得能做到。

中国的上市公司历史只有29年,短短的一个时间里,3700多家上市公司总市值占了gdp的48%,利润占企业总利润的40%,税收占企业总税收的30%,在中国500强企业里面,上市公司占到了70%,所以我对中国上市公司充满信心。


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